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砥砺前行,皇马假日集团实施全面预算管理及合伙人计划!



为了加强集团内部管理,建立目标管理导向,构建高效的管理体系,皇马假日集团于12月14日下午在游艇度假酒店开展了以?#29240;?#34892;合一”为主题的全面预算管理学习分享会。


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全面预算管理是全流程、全方位、全员参与的企业管理手段,也是确保企业经营目标的管理模式和管理手段。该分享会主要以笔试、方案讲解及答辩的方式开展。

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「现场方案讲解及答辩」


?“凡事预则立,不预则废”。全面预算管理是一项长期?#21335;?#32479;性工程,需在总结以往实践经验的基础上?#20013;?#28145;化,不断推进全面预算管理体系?#20013;?#20248;化。


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「学习是早晚的事,也是中午和下午的事」


皇马假日集团是一家学习型共享制企业,本着活必学、学必用的企业学习观,2019年集团全面预算管理工作将不?#31995;?#25512;进与完善,系统优化预算管理体系,丰富预算管理手段,加强预算全过程管控。

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「活到老,学到老」


各子公司及各?#34892;?#23558;认真分析影响效益变化的因素,居安思危,积极采取措施,主动作为,加强市场开拓,深挖降本增效潜力,克服不利因素影响,确保经营效益实现平稳增长。

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?「不敢高声语,恐惊读书人」

现金为王,销售为头;全员参与,分清责?#21361;?#25112;略目标,预算保驾。集团发展不仅仅体现在营业收入、净利润等当期财务?#21103;?#23454;现上,更?#35272;?#20110;集团的?#20013;?#21019;新发展能力,而非财务类?#21103;?#33021;更全面地反映集团未来发展战略的需要,有助于集团长期发展目标的实现。

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?「细致认真的评委」


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?「学海无?#27169;?#30693;行合一」

在全面预算管理执行过程中,集团更应该关注产品创新、市场份额、产能的利用程度、人力资源管理等方面的非财务?#21103;輳?#32039;紧围绕战略目标、提升集团核心竞争能力和价值创造能力等方面发挥全面预算管理的引领作用。

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「第二组获得了冠军」


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「第三组获得了季军」


集团董事长黄俊忠表示,经营定位、运营方式、管理模式是预算准确性的基础前提?#30343;敵性?#31639;管理也是在践行集团的结果文化,对目标进行管理,进而实现对目标的负责。全面的财务预算、健全内部财务机制,助力集团高效管理模式,为了鼓励大家,集团今年也将拿出重奖激励大家对于预算把控和最终的结果。


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